建筑工程主管师年终工作总结|华体会体育

日期:2021-03-17 21:49:02 | 人气: 8731

建筑工程主管师年终工作总结|华体会体育 本文摘要:年终工作总结2010年的工作早已完结,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作作出分析审定,总结经验教训,明确提出改良方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提升工作效率获取依据。

年终工作总结2010年的工作早已完结,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作作出分析审定,总结经验教训,明确提出改良方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提升工作效率获取依据。从3月份到现在,我来瀛源公司早已慢1年了,这1年是我过的最扩充的1年,作为一名主管师,我将工作定位为帮助好项目经理的工作和大大的自我自学扩充。在已完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时,还编成施工方案、技术交底,并负责管理工程技术资料的指导与编成,和质检员一起展开现场质量检查,以及帮助安全员实施、敦促、检查施工现场安全性工作。

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  在工程施工过程中,我仍然以大力的心态严肃地对待自己的工作,在专门从事的各项工作中,都能尽职尽责,借此完满的已完成工作任务。不要意图出有成绩,祸根头来腊工作,是领导教会我的工作态度,从而警告自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的科学知识并取得施工现场的经验积累。一、工程技术管理方面①严肃审查施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。

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要办好工程施工,就必需首先熟知施工图纸,掌控设计师的意图,已完成从图纸理解设计意图再行走修改图纸的过程(即已完成图纸的施工前会审),其次要增强对图纸的理解程度,熟知工程的基本概况,考虑到明确的施工方案,可行性具体工程技术施工的重点、难题,为以后的施工操作者不道德做到打算。比如:26#楼联廊一处结构上多设一根梁,影响了整个正立效果。

28#、29#楼局部梁没配筋,无法按图施工。31#楼门窗尺寸不完全一致,等等问题。

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在找到了这些技术问题后,我及时与甲方工程部领导和设计人员交流,根据现场的情况和规范拒绝,明确提出较好的建议和处置方案,最后超过解决问题,保证了施工图的准确性和完整性。②在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它跨越整个工程施工的一直,是工程施工的灵魂,要想要工程腊好,必需把测量放线的工作作好,所以施测、编辑、审核的程序就一个都无法较少(并且施测、审核的工作要有有所不同的人来做到);其次要融合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点展开编辑,防止遗漏工程细小的部位构件;再度,就是检查、实施否工程的实际操作层的解读与自己的思想完全一致,找到问题及时交流,把问题歼灭在兴起状态。 ③作好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查询了施工的组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。

展开专门的口头和书面交底作过施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的吊装、填充墙的砌筑、脚手架的搭建等等。技术问题做预控在再行,交底在前,为工程的施工质量,安全性、工程进度奠下了基础。


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