华体会体育:浅谈“工程项目经理”这个角色

日期:2021-08-04 21:49:02 | 人气: 67274

华体会体育:浅谈“工程项目经理”这个角色 本文摘要:如大家所熟悉,大多数项目经理都出生于土建专业,土建是大专业,水暖电通是小专业。

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如大家所熟悉,大多数项目经理都出生于土建专业,土建是大专业,水暖电通是小专业。项目经理的方位及其最重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最低领导,也是项目的灵魂  项目经理一般拒绝有以下几点要素  1、对于专业知识的熟悉,某种程度要掌控土建施工及其管理模式,更加要理解水电等涉及专业知识,对水电专业,不拒绝很炼,但是一定要理解个大约,这对于处置工程质量问题、决定工程进度起必要起到,换句话说,这也能服众  2、对于在项目领导工作上,一定要心平气和,要认同各专业施工管理人员的点子和建议,无法独断专行,普遍接纳意见,遇上一些施工中的细节问题,多多参照专业主管及工程技术负责人(总工)的意见,这不利于大家的凝聚力。  3、作为项目经理,某种程度要主抓工程,特别是在最重要的是要交际社会上的一些关系,譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和惩处,这对项目经理的行事能力是个极大的挑战,政府部门谁都触怒不起,当然,群众更加触怒不起,扰民就是每个工程中最困惑的事,所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处置慎重!  4、项目经理在工程概算方面也要强化自学,一些最重要的材料,用量和市场价格。

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设备订货等。虽然不是自己去明确实施,但是,最后要自己签署审查,如果,没常规的科学知识,就更容易被一些别有用心的供货商和辖下欺骗  5、工程中,安全性第一,质量第二、工程进度第三,安全性是施工中的焦点,现在都具有项目经理负责制,出有了安全事故,第一责任人是项目经理,所以一定要抓好工程中的安全性问题,现在一些地产开发公司对质量把的严加,弄虚作假屡见不鲜,作为一个有责任的项目经理,应当腊一个工程,树根一座丰碑  6、项目经理更加要学会处置与甲方、设计、监理等各方的关系,这样不利于项目的顺利进行  7、一些自己无法留住的事情,最差向公司高层汇报,不能拥兵自重!不听得调动!  8、要擅于培育辖下,切忌压制新人!。

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