浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益

日期:2021-09-04 21:49:02 | 人气: 91505

浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益 本文摘要:概要:工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。

概要:工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。文章详尽阐述建设单位在机构职能设置、制度流程建设、队伍建设、协商发挥作用、工程信息管理以及经验总结等方面强化工程管理工作的涉及思维。

abstract:engineeringmanagementleveldirectlyaffectsthebenefitoftheproject,andthenaffectstheoverallefficiencyoftheconstructionenterprise.thisarticlediscussesindetailtheconstructionenterpriseinthesettingofinstitution,systemconstruction,teamconstruction,coordinationfunction,projectinformationmanagementandexperiencesummary,tostrengthenprojectmanagement.关键词:建设单位;工程管理;思维keywords:constructionenterprise;projectmanagement;thoughts0章节工程管理工作是一项涉及面甚广、专业性强劲的系统工程。工程管理应当系统地跨越工程建设项目的全过程,还包括可行性研究及决策、勘查设计、施工打算、招投标、施工过程、完工承销、维保等各阶段,构成一体化的管理。建设单位作为工程建设的组织者和协调者,不应在合理确认工程管理目标的前提下,侧重以下几方面的工作,以便使工程建设顺利开展:1合理设置机构职能有些大型建设单位,其内部有基础设施、用于等部门,自身既是工程的建设方,又是工程的用于方。

对于这些大型建设单位来说,创建原始合理的的组织机构至关重要。为了强化内部管理控制,大型建设单位还必须设置工程内审部门。

工程内审是建设单位对工程建设工作展开的自我检查和监督,对工程建设日常工作中经常出现的疏失、错误等可以及时加以缺失或阻止,以此来增进工程建设管理工作持续改良。建设单位首先必须在制订工程管理规定的基础上,具体区分工程内审、基础设施、用于等部门的职责分工,以确保各项建设任务的顺利完成。

工程内审部门、基础设施部门、用于部门的职责分工,可做到如下具体回应:工程内审部门是不受建设单位领导的委托,代表建设单位行使工程审核权,相等于工程建设项目中业主代表的地位;基础设施部门作为工程技术专业部门,在工程内审部门的监督下,行使对建设单位各项工程的专责管理职能;用于部门在基础设施部门的指导下,对本部门工程项目行使明确管理职责。2强化制度流程建设建设单位必须在充份理解本单位运营模式和特点的基础上,建立健全工程管理制度,使工程项目的各阶段、各环节、各层次皆有行之有效的规章制度,而且各项工程管理制度的责任不仅实施在部门,还要落实到人,构成一个高效率的的组织保证体系,以强化工程管理工作的科学性、严肃性,使工程管理工作有章可循,有据可依,并在此基础上大大优化管理流程,以保证工程项目各项目标的顺利实现。针对年度工程计划的编成及继续执行、大项工程、计划外工程等,建设单位皆不应制订详尽和可操作性强劲的管理制度。其中大项工程的涉及制度必须详尽到立项、设计、招标、合约、订购、分包、耗资、质量、工程进度、安全性、工程档案等管理制度内容。

在工程管理制度的实施与继续执行中,建设单位还必须根据实际情况主动对涉及制度及管理流程展开修改、扩充和完备,强化制度流程的适用性和科学性,以提升工作效率。工程管理人员在工作中严苛按照建设单位工程管理制度的有关规定、工作流程、岗位职责的拒绝,勤勉品行地努力完成工程项目的各项工作任务,终将有助提升工程管理工作质量。3强化队伍建设3.1合理配有人员针对每项明确的工程,建设单位必须有原始的人员的组织架构(水电、土建等各专业齐备),相互之间展开紧密的因应。

前期规划、现场工程管理及耗资管理人员之间的工作交会做到,从而确保对工程项目实行有效地的管理。针对大项工程,建设单位首先要重新组建项目管理团队:用于部门人员要全程参予,作为项目承建方的一员,为日后确实必须的工程获取意见和建议;基础设施部门的工程管理人员要在工程完工后仍镇守工程所在地,甚至要多达工程的保修期,这样可以随时找到不存在的问题,并及时解决问题这些问题,同时为下一个工程累积宝贵的经验;同时工程内审部门必须委派专员对工程项目展开全程追踪审查。3.2提升工程管理人员素质建设单位的工程管理工作水平在相当大程度上各不相同基础设施、工程内审等部门的专业技术人员的素质与专业水准。工程领域涵括的专业知识很广,有土建、水电、耗资、勘查设计、招标、财务、法律等专业,如今工程技术在大大发展,科学知识改版较慢,对工程技术人员的拒绝也在大大提升。

建设单位不应希望工程管理人员自学涉及技术和专业知识,还不应科学有计划地对工程管理人员展开培训,使全体工程管理人员及时掌控工程管理方面的新科学知识、新的动态和新的规定,大大扩充工程管理科学知识。建设单位可以将各部门的工程培训资源展开统合,将长年、定期的培训机制展开统一计划和协商;还可以积极开展对外交流学习,向类似于先进设备单位的建设单位自学先进设备的工程管理经验,增进提升工程管理工作质量。建设单位还必须强化对工程管理人员的思想道德建设,使其充份认识到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起着不可或缺的、有所不同程度的起到,以强化其责任感,有效地提高工程管理工作的水平。建设单位不应高瞻远瞩、共创将来,希望磨练和培育出有一支道德水平低、责任心强劲、业务素质强劲的工程管理队伍。

4协商充分发挥内外部起到4.1协商充分发挥内部起到建设单位在工程管理工作中,不应协商内部各部门充分发挥各自起到,构成合力。首先,建设单位的工程内审、基础设施、用于等部门之间的工程管理方面的内部掌控制度不应互相统一协商,防止工程建设管理工作中的漏洞。同时,各部门之间必须创建常态交流协商机制。以确保建设单位整体利益为显然出发点,各部门之间就明确工程项目展开有效地的交流,多征询涉及部门的意见及建议,不仅可以促进相互间的解读,还可以有效地提升工程管理工作质量。

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此外,建设单位可以创建网络等交流平台,青睐全体工程管理人员对本部门、本单位工程管理工作明确提出意见和建议,以便不断完善建设单位的工程管理工作;还可以将工程管理人员编写的杰出的文章编辑稿本,创办建设单位工程方面刊物,希望工程管理人员在工作中开动脑筋、集思广益、广开思路,为工程管理工作献计献策。4.2协商充分发挥外部起到在大项工程建设中,建设单位不应协商设计、施工、监理等协作单位充分发挥好各自起到,增进相互间的因应,联合作好工程建设工作。建设单位要将本单位、施工单位、监理单位、耗资咨询单位等各方的职责及主要任务在适当的合约中加以证实,具体相互间的分工。

建设单位要充分发挥所聘用的监理、耗资咨询等中介机构的起到,促成其大力向建设单位获取更加专业的建议,为建设单位决策获取依据。比如:建设单位可以让耗资咨询等单位在设计阶段就尽快插手,通过计价分析提升投资包含的合理性;通过设计监理的监督,使设计渐趋合理,投资掌控在限额范围内,使今后的投资掌控工作更加主动。

建设单位还须要强化对中介机构工作质量的检查和监督。比如,建设单位不应严苛按照监理规范及监理合约的拒绝监督监理单位;建设单位可以引进考核机制:每月的组织施工单位对监理单位的当月展现出展开评选、考核。5强化工程信息管理建设单位按照工程档案管理程序,在作好日常工程资料管理的基础上,还须要及时搜集、累积、整理工程档案信息数据资料,强化工程信息管理。

建设单位不应拒绝各部门对各类电子及纸质文档展开严苛分类整理文档,保证记录原始。齐备的文件资料可具体界定确切各方的责任,做有据可查。

建设单位必须创建工程信息数据管理系统并及时展开改版。涉及工程管理人员不应主动将工程概况、建设条件、工程量、常用主材及设备的规格、品牌、型号、单价、设计费等工程信息数据资料按统一的格式载入管理系统,逐步构建信息数据的标准化、规范化和管理系统化。建设单位内部联网的工程信息数据管理系统分享平台,不仅可以增加涉及文件资料的上报环节,做及时、精确、高效审核及审查;还可以大大增进工程信息的充分利用,在类似于工程的决策、评标等工程管理工作中,为建设单位获取有力的参照,增进建设单位提升工程管理水平。6推崇总结经验6.1工程项目后评价工程项目后评价是项目建设周期的最后一个环节,是全面提高项目决策和项目管理水平的适当和有效地手段。

建设单位可以充分利用好项目后评价这一环节,从项目概况、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议等方面展开全方位的总结,针对项目立项、项目评估、初步设计、合约签定、动工报告、概算调整、竣工投产、竣工验收等项目活动,通过分析评价找到胜败的原因,总结经验教训,并通过及时有效地的信息反馈,为建设单位未来项目的决策明确提出建议,进而提升建设单位工程管理水平。6.2总结交流建设单位不应定期或在某工程完工投入使用后展开工程总结交流。各部门涉及的工程管理人员将实际工作中总结的成功经验及教训,以及实际工程中遇上的问题展开了解真诚交流,工程管理人员之间的诚恳交流也是很好的自学糅合的过程,可以逐步累积、思索出有一套更为合适建设单位实际情况的成熟期的工程管理经验,以此来提升工程管理工作水平。7结论建设单位在工程管理工作中,不应充分发挥自身在项目建设中的核心主导作用,在合理确认工程管理目标的前提下,合理设置机构职能并侧重强化制度流程建设和队伍建设,充份协商充分发挥出有内部和外部起到,不断加强工程信息管理工作,推崇工程项目后评价及总结交流,使建设单位的工程管理工作构成良性运营,增进各项工程建设更为流畅,大大提升工程效益,进而提升建设单位的整体效益,增进建设单位的可持续发展。

参考文献:[1]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[j].中国新技术新产品.2010,(2).[2]李涵等.建设项目管理模式变迁工程管理系列谈(四)[j].煤炭经济研究,2007,(7).[3]郑忠伟.我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创意体系探究[j].科技信息(学术研究),2007,(35)..。


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